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财务分析与内部控制 每一个财务经理必备的技能

想要成为一名优秀的财务经理不但需要出色的管理才能,还需要过硬的财务实操技能!做到这两点,才能更好的带领一个团队,让团队的成员对你信服。而说到财务实操技能,财务分析与内部控制是每一个财务经理必备的,接下来我们便针对这两部分做详细讲解。

财务分析

财务分析,通过财务报表将风险预警转化为管理诊断和优化改进的建议方案。

①根据财务报表 ,获得企业短期偿债能力、企业长期偿债能力、企业经营管理能力、企业获利能力的信息。

②熟练掌握企业总资产、企业负债、销售收入、资金回笼率、盈亏平衡点、毛利率、费用率、净利润率等8个核心财务分析指标。

③通过财务分析,将管理建议提交公司层面,纠正管理运营偏差,体现部门价值。

④好财务控制和分析,开展业绩评价。

基于以上四点,财务经理要将企业资金进行合理管理,做到收入的增长性、资金的流动性、利润的盈利性三点的健康可持续性平衡发展。

而做到这些,需要数据分析与业务分析的支撑。财务经理应看到异常财务数据后能够做到反应敏捷,能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果,并且结合公司实际业务定位原因,找到症结。

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